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电竞城市化的2.0 我们到底该如何去解读?

电竞与城市如何融合?

电竞城市化的2.0 我们到底该如何去解读?

上周,腾讯电竞在海南主办了一场主题为“竞在此刻”的专题发布会。

腾讯集团首席运营官任宇昕在发布会上表示,腾讯对电竞持续投入,不仅仅看到电竞产业已经取得的成绩,还关注到行业目前迎来的三大机遇。其中,任宇昕提到的第一个机遇是“政策对电竞的大力支持”。

与此相互呼应的是,海南省旅游和文化广电体育厅厅长孙颖面向行业首次推出“海南国际电竞港专项政策”——“海六条”。孙颖介绍,将在资金、人才、税收、免签、赛事审批和传播上逐步完善和推出相应的支持政策,大力支持电竞产业发展。

腾讯电竞和地方政府走的越来越近,也基于此发布了电竞运动城市发展计划2.0。从去年腾讯电竞年度发布会上的1.0到今年的2.0,这当中发生了什么,又有哪些变化?

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说到腾讯电竞运动城市发展计划的1.0,其实很大,大到腾讯电竞旗下的大众化赛事,覆盖了全国413个地级市和县级市,全年举办的比赛数量超过一万两千场。

但其实又可以说的很小,这个很小是腾讯基于LPL、KPL两大王牌赛事的主客场制度,将两大联赛的俱乐部从集中于上海的局面外迁其它城市。

这当中KPL刚刚起步,目前只是分为成都、上海两大东西部赛区,而LPL的进展则是已经将俱乐部落地到了北京、上海、杭州、西安、成都、重庆等地。

看上去,主客场制度进行的顺风顺水,但是这当中我们需要注意一下,LPL有一共16支战队,即便考虑到RNG、JDG这样两支俱乐部同时落地一个城市的情况去看,目前LPL的主客场在制度还没有完全展开。

也就是说目前有多达10支战队的主场落地在了上海。

而且更加值得我们注意的是,从2018年6月以后,LPL已经有整整一年时间没有关于战队落地其它城市将其作为主场的消息了。

按照腾竞体育联席CEO金亦波的说法,“现在还有很多俱乐部想做主场,只是我们正在把原来的俱乐部的主场做复盘和审视,很多主场要重新去看去改善。”

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改善什么呢?

改善的第一个是商业化的问题,这个商业化背后的意思是目前去看,俱乐部外迁和之前扎根上海相比,并没有带来多大的商业化上的改变。

这个商业化,从两个方面去谈,第一个是粉丝经济,也就是C端的数据。

我们来看一个数据,曼联在今年5月份发布了最新一个季度的财报,财报显示本季度收入总额1.52亿镑,比去年上涨3.4%,比赛日收入上涨1.9%,达3170万镑,占总收入比重的20.8%。

电竞城市化的2.0 我们到底该如何去解读?

再看皇马的数据,黄曼2017-2018一整个赛季的营收是7.5亿欧元,其中比赛日收入是1.43亿欧元,占比为19%。

而比赛日收入主要是由赛赛举办期间的门票出售所构成,外加在比赛期间卖出的官方商店的周边,比赛时的零食、饮料这些为辅。

这意味着,需要一个自己的球场和强大的粉丝号召力,让粉丝走到线下的这座球场去观看比赛。

但是,LPL的情况,目前尽管上座率很高,按照金亦波的书法100%,但是主客场场地只能容纳五百到八百人。

如何解决这个办法,一方面需要当地政府扶持,在场地方面的扶持,另外一方面需要继续经营粉丝,不能当地政府扶持了场地,却出现大量空场的情况。

说完了C端,再来说B端,B端的意思其实很简单,就是当地企业对于电竞俱乐部是否热衷,是否能够形成当地企业和当地俱乐部彼此之间合作共赢的情况。

这一点上目前LPL并没有出现苗头,当下并没有什么特别好的案例是当地企业与落地的俱乐部合作的案例出现。

腾竞体育联席CEO林松在回答“LPL目前的申请主场的申请门槛是什么”时就回答的很直白,“  在提交的方案和计划中应该有一个长期的思维,包括如何塑造本地品牌,如何运营本地的粉丝,以及在我看来最重要的如何建立长期的商业价值”。

这两方面需要时间慢慢沉淀,需要时间慢慢观察,所以腾讯电竞放慢了脚步,在这两方面,B端和C端为题没能很好的解决前,不会再贸然的加速主客场的发展。

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这就是1.0当中留给腾讯电竞的问题,主客场制度落地是落地了,当地政府也表现了对于这种年轻人喜欢的新兴体育运动一定诚意,但是很显然有一些问题没能解决。

所以腾讯电竞和海南合作了2.0的计划,按照腾讯游戏副总裁、腾讯电竞业务负责人侯淼对这个计划的描述,腾讯电竞将结合海南的利好政策,在赛事互动方面;电竞文化方面;人才教育方面;行业规则方面进行系统化的升级,以此打造一个可以面向城市的电竞产业系统解决方案。

海南省面向电竞的“海六条”,详细来说:

①在资金支持方面,海南生态软件园计划设立10亿元电竞产业专项基金,支持电竞企业发展。如为大型赛事落地提供高达1000万元的专项补贴;

②在人才方面,推出海南电竞人才“千人计划”,为优秀电竞运动员和行业精英人士提供落户、推荐免试入学高等职业教育等;

③在税收方面,将逐步探索中国特色自由贸易港背景下的零关税、低税率和简税制方案,根据企业贡献给予大力度奖励;

④在出入境方面,海南自2018年5月1日起已执行59国人员入境旅游免签政策,为国际电竞赛事运动员来琼参赛提供极大便利;

⑤在赛事落地方面,流程已极大简化,为国际重大赛事的高效举办提供保障;

⑥在赛事传播方面,探索拓展在网络之外的直播渠道。让海南成为电竞文化交流之窗,让中国电竞通过海南讲给世界听。

有没有解决俱乐部最关心的落地当地的问题?这个可以一眼就看出来,从青训体制,到税收优惠,再到资金扶持,帮助俱乐部更好的扎根当地。

1.0升级到了2.0解决了一些问题,但这是外部问题的解决,内部问题上也就是更好的经营粉丝上面,外力是无法解决的,需要俱乐部自己去探索。

举个例子,足球当中有“底蕴”一词,也有“暴发户”一词,即便AC米兰、国际米兰再落魄,他们依旧被视为豪门,相反的是巴黎和曼城这样的新贵。

粉丝的经营、沉淀,能否出现一场LPL的常规赛,在某个有上万人的场馆当中有上万人观看,这个需要时间去经营,需要俱乐部自己去思考如何经营,让当地的粉丝认可。

因此,2.0做了相应的升级,但是或许还会有3.0,3.0的计划就是帮助俱乐部更好的从粉丝层面融入当地。

原创文章,作者:浮生默客 ,如若转载,请注明出处:https://www.gamewower.com/news/esports/36675.html

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