巨人网络近日在公司召开上半年度业务复盘会。公司管理层在复盘会上向员工传递重要信息，公司在过去半年做出大量“根”层面的改变，坚持用长跑的态度进行公司改革，这些努力将在未来逐渐看到回报。
据悉，该公司联席CEO刘伟、吴萌与各赛道负责人、中台负责人参加了会议，就公司战略、组织文化、各赛道以及中台关键业务作了半年复盘与展望。
巨人网络联席CEO吴萌回顾了上半年公司在组织和业务层面做了一系列改革调整：调整组织架构，建立赛道制，并在公司内部成立了业委会，将各部门与业务关系最紧密的最了解业务的专家集中在一起，召集了超过50次讨论，详细调研、梳理已有和在研项目，高频讨论和决策业务上的重大问题。
公司提出“中台赋能项目”理念，建立技术中台，明确中台的目标和激励原则，针对中台如何帮助项目的问题，确立了“大中台，小项目”这样的合作关系，对于重要项目施行绿灯政策，在关键时间段将资源集中调配倾斜，全力支援项目难点攻关，通过实际项目实践取得了很好的效果。
同时，推动巨人研发文化建设，明确了指导方针，公司帮助项目做产品，项目为用户负责。在公司内部全力推动信息透明工作、鼓励知识分享，让每位一线人员都清楚公司目标、项目目标，加强组织的自驱力、凝聚力与协作能力。公司将重塑业务文化和品牌，建立以研究用户需求、做爆款为核心的游戏公司文化。
业务层面，上半年确立了只做爆款、在研产品放置化、着手全球化布局的目标。下半年，公司在业务上将继续着眼于垂类、爆款、全球化战略。垂类是指聚焦、深耕核心赛道，逐步建立品类优势，集中兵力打歼灭战；爆款的定义是更多人、玩更久的游戏，不做任何短视行为，只有爆款才能为公司创造价值；全球化着力于国内磨剑、国外亮剑，充分用好中国本土优势，把全球化作为规模化的放大器，中台配套支持全球化的落地。
巨人认为，游戏市场下半场就是人才竞争。在竞争日益激烈的游戏市场，产品、用户端的竞争远达不到人才竞争的激烈程度。游戏下半场就是人才竞争，游戏是创意产业，人是最宝贵的资产，最好的人才才能做出最好的产品。如何吸引最好的人才加入巨人团队，加强公司下半场的竞争优势，这是巨人管理团队在未来半年重点思考的问题，将占据其至少80%的精力。
