越成功、越困难
2019年，Supercell营收净利双双下滑，全年总收入15.6亿美元，同比下滑2.5%，税前盈利达到5.77亿美元，而2018年是6.35亿美元。
这个结果在情理之中，毕竟距离最新的《荒野乱斗》已经过去两年，老产品受生命周期以及市场竞争变化的冲击而下滑是自然规律。几年磨一剑的项目也是有的，但公司坚持宁缺毋滥、即便营收下滑也毫不留情的“砍砍砍”确实稀有。
据Pocketgamer报道，Supercell近日宣布，公司已经取消了新作《卡通农场Pop》（Hay Day Pop）的开发。Supercell给出的停运理由还是老一套，依旧是“测试期的市场表现未能达到公司标准。”
正如Supercell CEO Ilkka Paananen所说，“你成功的时候谈公司文化没什么问题的，但当公司遇到困难的时候或者不认同某些团队所做的事，就会带来挑战，这些时候，你会疑惑，这种结构还是可行的吗？比较讽刺的是，我们越是成功，这种公司文化就越难维护，但对于能够一直坚持下来，我感到很自豪。”
坚持Supercell这种宁缺毋滥的企业文化，在游戏行业，起点越高，越是成功，后面的路越是困难。
两个方向
我们不妨看看，在游戏行业Supercell这种企业文化模式的维系需要达成哪些条件：每一款产品足够创新or有独特亮点、产品获得足够长期稳定的市场回报、每隔几年出一款这样的产品。
宣布砍掉《卡通农场Pop》的官方博客中写道：在Supercell，我们为游戏设定了很高的标准。这是为了确保我们推出的每一款游戏都能让玩家畅玩许多年，并且被永远记住。”而在之前的失败经验分享中也有这么一条，失败并不是因为团队犯了错，而是市场并不认同，“失败和犯错是两码事，有些东西是你控制不了的，比如你做了一个很好的游戏，但市场却没有需求，这样的结果更让人伤心”。
这些都体现了与一些追求游戏艺术创新理念的团队不同，Supercell的标准是既要有趣，又要赚钱，二者兼得，站着把钱挣了，这也是大多数游戏人的终极梦想。同时只有产品长期稳定赚钱，才能让公司有底气砍项目不断尝试。
而根据之前一些到测试阶段被砍的项目，我们也能看到其尝试的两个不同探索方向：基于经验的延展、非竞技休闲游戏的阐释。
Supercell并非不做缝合，2019年其砍掉了一款《Rush Wars》，异步攻防的战斗模式，玩家在游戏中将会经营一个现代军事基地，你在攻打其他玩家基地的同时，也需要摆兵布阵，守护自己的基地。
这个简单的玩法介绍就能看到Supercell前面作品的影子，事实上这也就是一款融合《皇室战争》、《部落冲突》和《海岛奇兵》的项目，包括海岛奇兵式的战斗、皇室战争的卡牌和开箱、部落冲突的建造。
基于成功的经验进行延展，是其尝试探索的方向之一，不过由于该项目缺乏创新亮点，最后同样以不符合项目预期的理由被砍。
非竞技休闲游戏的执念
在Supercell的产品序列中，《卡通农场》是最为独特的存在，有别于其他四款带有社交竞技元素，《卡通农场》代表了Supercell或者说西方游戏公司对于单机休闲品类的执念。
2018年，不含中国日本、2018年欧美消除游戏收入规模超过30亿美元，同比增长率达到28%。在欧美市场，以消除为核心的休闲市场依旧是块巨大的蛋糕，被king、Playrix等厂商所占据。
Supercell从《Spooky pop》（三消）、《Smash Land》（弹珠）到《卡通农场Pop》（模拟经营），不遗余力尝试在单机休闲这个成熟品类有所突破。事实上，这种选择也在情理之中，无论是美术风格（卡通）以及以往游戏类型，Supercell的产品调性其实也一直保持在在中度偏休闲的领域。
不过从结果来看，缺乏创新的产品即便反复优化，依然无法达到Supercell自己的要求，可以预见的是，对于非竞技休闲品类的探索Supercell并不会停止。
事实上，这几款砍掉的产品都是从成熟的品类出发，市场规模大多有所保证，而被砍的主要原因就在于反复优化之后仍然没有足够的创新来对应公司品牌。项目频繁被砍的背后，也凸显了创新+高收入兼具的难度。
在Gamewower看来，想要做到能够保证长线，在游戏设计之初就要有超前的亮点，来应对上线后较长时间的竞争。在竞争激烈的成熟品类，通过测试反复优化的方式，只能做到锦上添花。
除了已经全球发布的5款游戏之外，Supercell公司随时都有4-6个游戏项目在研发中，有时候最多可能同时做8个游戏，不过这些都没能最终与大家见面，按照Ilkka Paananen的说法，“我也数不清砍掉了多少个项目”。
打造品牌不易，维持品牌更难
把公司作为品牌来塑造确实是个妙招，酒香也怕巷子深，最直接的一个金字招牌在当下流量越来越贵的时代，就能省下不菲的营销推广费用。但对于游戏这个文化创造行业，套路和一招鲜或许可以帮助游戏公司大赚特赚，但终究无法跻身伟大的行列。
更现实的是，即使一次成功打响了知名度，如果无法维系这种成功，就会成为人们口中的昙花一现，例如Rovio成功之后就在反复的挣扎。
对于Supercell这个后来者，暴雪是个典型的前车之鉴，即便有辉煌的过去，面对《暗黑》和《星际》系列的瓶颈，哪怕是忠实的粉丝也可能会用吃老本来对近几年暴雪的行为叹口气。
或许有人会说，Supercell之所以能这么做，是起步《卡通农场》、《海岛奇兵》和《部落冲突》赚了足够的钱，同时卖身腾讯保留自主运作权没有资金的后顾之忧。
充足的资金固然重要，但对于想要长线打造品牌不让步的公司来说，越高的起点也意味着玩家和业界的要求越高。就像百米10秒和百米9秒打破纪录的难度截然不同，高起点、快速成名的Supercell也背负着更大的压力。
15.6亿美元收入和5.77亿美元的税前利润是多少公司难以企及的数字，但对于Supercell而言，一但有下滑，就会出现“神话不在”诸如此类的评价。
越成功，越困难，Supercell现有的文化模式决定了没有成功和失败的中间态。砍掉不满意的项目也是必然的选择，一旦放下身段妥协，那便是品牌和公司的崩塌。
